靶點六：庸懶干部

　　“推手式”“擺拍式”“二傳手”“等上岸”

　　“四類干部”有市場，庸政懶政新抬頭

　　今年以來，為進一步激發(fā)基層干部擔當干勁，卸去基層干部不必要負擔，中央多次出臺文件。然而，半月談記者在湖南郴州等地調(diào)研注意到，目前基層干部中以庸政懶政為能，將負擔與干勁一并卸掉的風氣也在抬頭，“推手式”、“擺拍式”、“二傳手”、“等上岸”“四類干部”頗有市場，凸顯不良苗頭，亟待有效治理。

　　給“四類干部”畫像

　　當前基層干部庸政懶政有何新苗頭？湖南省郴州市蘇仙區(qū)紀委副書記曹立林為半月談記者勾勒出“四類干部”的畫像——

　　表現(xiàn)一：“推手式”干部，辦法總比困難多，最好的辦法就是拖。有些干部善用太極“推手”之法，對于本職工作，“你推來我讓去，你讓來我推去”。此類干部“擊鼓傳花式”地把工作和責任一推了之，還自詡“不求名利，佛系人生”?！叭罕姺从匙顬閺娏业木褪沁@類‘推手式’干部，丁點兒小事今天推明天，明天拖后天，理由層出不窮，臉好看，事就是不辦?！碧K仙區(qū)委黨校副校長周麗萍說，如若任其發(fā)展下去，不僅會延滯工作落實，還會助長“鞭打快?！爆F(xiàn)象，讓實干者寒心。

　　表現(xiàn)二：“擺拍式”干部，只做樣子刷存在，擼起袖子不干活。有些干部看上去袖子擼起來了，身子也撲下去了，開過會、講過話、發(fā)過文、作過批示，就算干完工作了?？此朴凶鳛椋鋵嵧嫣摶顑?。蘇仙區(qū)委黨校教研室副主任鄺賢哲認為，“擺拍式”干部的投機性體現(xiàn)在這些干部任何重要場合從不缺席，所有關鍵節(jié)點都不忘刷存在感。對外，他們每到一處必煞有介事拍照“留痕”；對內(nèi)，他們?nèi)諒鸵蝗昭?guī)蹈矩開會、講話、批示，看上去比誰都要盡職?！岸虝r間內(nèi)，這種表演給他們貼上了親民、實干的標簽，但老百姓的眼睛是雪亮的，對這類干部的厭惡和反感，甚至會產(chǎn)生‘溢出效應’，波及其他無辜干部，挫傷干群關系，損害黨和政府形象?！编椯t哲說。

　　表現(xiàn)三：“二傳手”干部，決策推給上級，責任推給下級。一些干部看起來事事經(jīng)手，工作繁忙，對上級安排的工作卻不思考、不研究，機械地“以會議貫徹會議、以文件落實文件”，一概推給下級；對應由本部門或本人決策的事情，不承擔責任，徑自推給上級或集體，美其名曰“讓領導拍板，讓集體決策”。

　　曹立林說，“二傳手”干部有四大絕招：有任務，布置一下；有會議，傳達一下；有事情，上報一下；有問題，推脫一下。這類干部“只考慮把球快速傳出去，卻不在乎球能否傳到位”。

　　表現(xiàn)四：“等上岸”干部，規(guī)避風險，坐等安享人生。蘇仙區(qū)所轄8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有工作人員469名，30歲以下只占22.6%，45歲以上占到了41.9%。老齡化帶來的直接后果就是不少干部不愿想事干事，消極度日，只待退休。一名干部表示，此類干部在感覺升遷無望的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職中最為常見。為了更舒服地坐等“退二線”，現(xiàn)在最受歡迎的崗位是婦聯(lián)、工會等比較清閑的群團組織的黨政副職，主任科員、副主任科員等非領導職務也成了“香餑餑”。

　　把脈“四類干部”病因

　　——責任意識淡薄，能力素質(zhì)不足是內(nèi)因。

　　“庸政懶政現(xiàn)象從思想意識層面來看，其總病根是價值觀旁落、責任意識淡薄?！?/p>

　　蘇仙區(qū)委常委、紀委書記、監(jiān)委主任谷群輝認為，部分基層干部存在守攤子、混日子的思想，不求上進、墨守成規(guī)，缺乏為人民服務的公仆意識。

　　不少基層干部認為，造成庸政懶政的另一重要原因，是干部能力不足，“本領恐慌”，不會作為。蘇仙區(qū)五里牌鎮(zhèn)干部嚴藝文坦言，隨著全面從嚴治黨不斷深入，以往靠吃喝拉關系、跑項目、找投資、要政策、打“擦邊球”、

　　“闖紅燈”等老辦法行不通了，不少基層干部能力素質(zhì)提升沒有與時俱進，時常感嘆“老辦法不能用，新辦法不會用”。

　　此外，由于基層工作時間要求緊、落實壓力大，干部能力不足現(xiàn)象的存在會放大部分單位“結構性缺人”壓力，往往導致“會做的人忙得團團轉(zhuǎn)，不會做的人閑在旁邊看”，進而產(chǎn)生“同工不同酬”問題，能者因此產(chǎn)生抵觸情緒，庸者反而高枕無憂。

　　——隱性收入落差大，出路遭遇“天花板”是外因。

　　半月談記者發(fā)現(xiàn)，隨著灰色收入及各類隱形福利的減少或消失，收入分配秩序的日益規(guī)范化，習慣于“得實惠”、“撈好處”的部分干部在“權力瘦身”中出現(xiàn)了較大的心理落差。這也是導致基層干部庸政懶政的一個原因。同時，由于基層干部激勵機制不健全，很多干部認為社會財富增長與自身收入增長不成比例，在處理政商關系時看到體制內(nèi)外的巨大收入差距，更加劇心理失衡。

　　蘇仙區(qū)飛天山鎮(zhèn)工會副主席王冬林坦言，一方面受單位職數(shù)、級別與性質(zhì)的限制，基層單位尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪崗交流渠道嚴重不暢，晉升空間小、出路狹窄，“上升天花板”難以突破，對于在基層干部中占相當比例的事業(yè)編制干部職工來說壓力更大；另一方面，基層干部的工作付出，時常難以得到上級和群眾的理解，部分基層干部存在怠工情緒。一部分干部既不甘收入縮水，又怕踩到紅線、違紀違規(guī)，于是把守規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)對立起來，認為“干事未必有好處，犯錯必定沒前途”，一定程度上也加劇了庸政懶政。

　　對“四類干部”下猛藥

　　防止基層干部庸政懶政，除了要對其思想上加強教育、行為上細化監(jiān)督外，更重要的是完善干部約束激勵機制。曹立林說，雖然公務員法對公務員的規(guī)定包括辭職、辭退條款，但在實際操作中基本無法發(fā)揮威懾力，公務員仍然是公認的“鐵飯碗”，進門不易，出門更不易。

　　在郴州調(diào)研過程中，半月談記者收集到一些打掃“四類干部”的建議。

　　一是健全干部考評制度，合理設置考評指標。當下的考評指標往往正向指標多、反向指標少，共性指標多、個性指標少，“有為”與“無為”界限模糊。受訪者建議，應將不同級別、不同崗位依具體情況區(qū)別對待；在民主測評、述職報告等傳統(tǒng)考核形式外，探索與干部實際工作情況掛鉤的靈活考核新辦法。

　　二是擴大考評參與面，強化結果運用。年終民主評議不少流于形式，考核方式一般以靜態(tài)考核和組織部門專項考核為主，應進一步推進評議全過程多元參與，在考核結果運用方面，突出激勵懲戒的效果。

　　三是干部問責和責任倒查要全面。當下一些問責內(nèi)容偏重于對顯性腐敗的懲戒，忽視了對隱性失職的問責，對庸政懶政懲而無據(jù)或問責不到位。干部建議，各地有必要對庸政懶政現(xiàn)象開展專項治理，同時建設基層長效機制以鞏固整改成果。