為了進一步強化駐村干部管理，確保駐村幫扶取得實效，云州區(qū)結(jié)合實際開出“良藥”，立足精準扶貧強化駐村干部管理。

　　一是根據(jù)需要強選派。以推進脫貧、鍛煉干部為目標出發(fā)點，把堅持因需選派原則貫穿于整個工作中，扎實推進干部駐村幫扶與扶貧攻堅的深度融合。先后選派了一批年富力強、文化層次高、具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的優(yōu)秀機關(guān)干部駐村開展工作，真正把機關(guān)的能人、強人選出來派下去。

　　二是帶著任務(wù)抓落實。緊扣脫貧攻堅目標、分解任務(wù)、責任落實，與駐村干部簽訂了年度目標任務(wù)書，確保了駐村干部工作的針對性和實效性。同時理順與鄉(xiāng)、村、群眾之間的關(guān)系，提升向心力和凝聚力，在幫助壯大村級集體經(jīng)濟中，

　　175個村集體經(jīng)濟達到5萬元以上，118個集體經(jīng)濟達到10萬元以上。

　　三是按照制度嚴管理。制定了相應管理制度，實行區(qū)委組織部、派出單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對駐村干部的三重管理。為駐村干部購買人身意外傷害保險，解決食堂用餐、生活用品、幫扶資金等問題。嚴格落實往返交通補貼和每天日生活補助，關(guān)心駐村干部工作、生活和身心健康，使其安心駐村工作。在駐村干部管理上，從管理、督查、問責、考核等方面

　　對駐村工作進行規(guī)范，掛出工作職責及聯(lián)系方式公示牌，方便群眾聯(lián)系監(jiān)督。按照“第一次提醒，第二次誡勉，第三次組織處理或紀律處分”的要求，堅持“縣（區(qū)）委組織部為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔、派駐單位配合”的管理體系強化駐干部管理。

　　四是多維考核問業(yè)績。堅持對駐村干部“德、能、勤、績、廉”進行半年、年終兩次全面考核，并將干部駐村工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標責任考核之列。由區(qū)委組織部牽頭，會同所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、所駐村，以“日常表現(xiàn)＋工作業(yè)績＋群眾公認”的方式對駐村工作進行考核。 對考核結(jié)果優(yōu)秀的，進行表彰獎勵或擇優(yōu)提拔任用。對不作為、慢作為、亂作為的，按照問責辦法進行處理。對被評為不稱職（不合格）等次的扣發(fā)年度績效獎勵，是后備干部的取消后備干部資格。同時建立個人檔案，將考核情況納入檔案管理。