內(nèi)蒙古阿拉善左旗聚焦打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，貫徹落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，積極構(gòu)建精育、明識(shí)、優(yōu)選、嚴(yán)管、正激五大干部成長(zhǎng)生態(tài)，持之以恒建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

　　構(gòu)建全培精育的干部培養(yǎng)生態(tài)。堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，不斷夯實(shí)全旗黨員干部信仰之基、從政之基、廉政之基、能力之基。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展各類主體培訓(xùn)班次40期。持續(xù)加大雙向掛職培養(yǎng)、基層實(shí)踐錘煉力度，全年安排147名優(yōu)秀干部到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿接受捶打磨煉。選派19名到盟直部門(mén)進(jìn)行雙向交流掛任職干部，選派115名干部到建檔立卡貧困嘎查村開(kāi)展幫扶，12名干部參與到自治區(qū)黨委巡視、盟旗巡察、區(qū)盟主題教育活動(dòng)，通過(guò)多角度、全維度的培養(yǎng)，黨員干部眼界更寬、格局更大、能力更強(qiáng)。

　　構(gòu)建知事識(shí)人的干部考核生態(tài)。堅(jiān)持考核干部經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，考準(zhǔn)考實(shí)干部。按年度建立主要干部履職檔案，對(duì)干部表現(xiàn)記錄在案。優(yōu)化整合考核事項(xiàng)，考核事項(xiàng)指標(biāo)較去年減少19項(xiàng)，整合率42.5%。建立《阿左旗科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班子年度考核結(jié)果反饋約談?wù)闹贫取穼?duì)年度考核結(jié)果排名靠后的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。建立智能化考核平臺(tái)，實(shí)施“四張成績(jī)單”考核評(píng)定，實(shí)現(xiàn)考核要點(diǎn)實(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)量化、考核權(quán)重優(yōu)化，做到旗委政府任務(wù)下達(dá)與職能部門(mén)任務(wù)承接的無(wú)縫鏈接。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職評(píng)價(jià)由旗領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、蘇木鎮(zhèn)街道和旗直部門(mén)互評(píng)、“兩代表一委員”和人民群眾測(cè)評(píng)的評(píng)價(jià)模式，形成綜合分析評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　構(gòu)建事業(yè)為上的干部選任生態(tài)。大力選拔敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于改革創(chuàng)新，與全旗大局工作的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。制定出臺(tái)《突出政治標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)干部考察實(shí)施辦法》，探索采取從大是大非中看政治定力、從成長(zhǎng)路徑中看政治歷練、從履職表現(xiàn)中看政治擔(dān)當(dāng)和問(wèn)“工作圈”、問(wèn)“生活圈”、問(wèn)“朋友圈”“三看三問(wèn)”辦法強(qiáng)化綜合研判，下沉社區(qū)一線聽(tīng)取干部日常表現(xiàn)，結(jié)合年度考核、巡視巡察、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等各方面信息建立干部政治素質(zhì)檔案，對(duì)政治上不合格的一票否決。把選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職作為重中之重，統(tǒng)籌考慮年齡、專業(yè)、來(lái)源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)的合理性，以結(jié)構(gòu)的合理增強(qiáng)班子的合力。旗政府27個(gè)組成部門(mén)“一把手”中具有相關(guān)專業(yè)背景和工作履歷的占85%，其中發(fā)改、財(cái)政、工信等綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)班子成員專業(yè)型干部超70%。

　　構(gòu)建從嚴(yán)監(jiān)督的干部管理生態(tài)。構(gòu)建“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的制度體系，持之以恒強(qiáng)化干部的日常監(jiān)督管理。制定出臺(tái)《阿拉善左旗黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度》《阿拉善左旗經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用辦法》等6項(xiàng)制度，在全旗范圍內(nèi)聘請(qǐng)20名群眾干部監(jiān)督員，引入社會(huì)力量，強(qiáng)化干部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督由“八小時(shí)以內(nèi)”向“八小時(shí)以外”貫通。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部巡視巡查、信訪舉報(bào)、日常監(jiān)督、考察考核中發(fā)現(xiàn)的尚不構(gòu)成違紀(jì)的“小”問(wèn)題，通過(guò)雙向約談、提醒函詢誡勉等方式及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒。

　　構(gòu)建崇尚實(shí)干的干部激勵(lì)生態(tài)。強(qiáng)化正向激勵(lì)，堅(jiān)持用心、用情激勵(lì)關(guān)愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)干部，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安心、安身、安業(yè)。從“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”一線、“清風(fēng)干部”及專業(yè)干部中選拔重用147人。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和事業(yè)干部工作績(jī)效、黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶、節(jié)日慰問(wèn)等制度，努力克服旗級(jí)財(cái)力困難，以“五小”建設(shè)為抓手，不斷改善蘇木鎮(zhèn)辦公條件，差異化發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補(bǔ)貼，逐步提高生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、支持創(chuàng)新者，放開(kāi)干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳。制定出臺(tái)《阿拉善左旗推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法》《阿拉善左旗黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》，進(jìn)一步厘清職責(zé)邊界，完善落實(shí)職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，及時(shí)糾正簡(jiǎn)單的滅火式、機(jī)械式、甩鍋式問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決防止問(wèn)責(zé)泛化。