本報(bào)玉溪訊 （通訊員 玉組軒）“圍繞市委、縣委中心工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實(shí)際抓了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)工作？”“前三季度，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不理想，原因在哪里，下一步工作思路是什么？”“在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)中怎么實(shí)現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)？”……近期，云南玉溪市委組織部組建9個(gè)調(diào)研組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、實(shí)地問效、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職履職情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。

　　近年來，玉溪持續(xù)完善知事識(shí)人、以事?lián)袢斯ぷ黧w系，建立健全日常調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研、綜合調(diào)研四位一體干部考察識(shí)別機(jī)制，點(diǎn)線面結(jié)合，經(jīng)?？磁c看經(jīng)常相統(tǒng)一，提升考人精準(zhǔn)度。

　　點(diǎn)線面結(jié)合，察在日常。由市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管干部工作副部長(zhǎng)帶隊(duì)開展日常調(diào)研，聚焦黨政“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，不設(shè)主題、不定流程、不限形式，深入村社、企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)效，發(fā)現(xiàn)掌握干部思想、工作和作風(fēng)動(dòng)態(tài)。每年集中時(shí)間、力量，按縣（市、區(qū)）5至10天、市直單位3至5天的時(shí)間進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，近距離摸實(shí)情，深入了解干部把上級(jí)決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的態(tài)度和成效，干部在推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件等工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是對(duì)重大問題的思考、對(duì)重要工作的擔(dān)當(dāng)、對(duì)復(fù)雜問題的處理能力。緊扣全市重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理等要事急事開展專項(xiàng)調(diào)研，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、優(yōu)秀年輕干部等對(duì)象，把個(gè)體情況摸準(zhǔn)、整體狀況摸清。結(jié)合年度考核工作開展綜合調(diào)研，把一時(shí)一事和一直一貫關(guān)聯(lián)比較，德能勤績(jī)廉綜合分析，全面掌握市管領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和干部隊(duì)伍建設(shè)情況。

　　對(duì)調(diào)研情況及時(shí)匯總，圍繞政治思想、能力作風(fēng)、實(shí)踐實(shí)績(jī)?nèi)齻€(gè)主要方面和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的七種能力，就市管領(lǐng)導(dǎo)班子、被考察干部整體情況和各地區(qū)、各單位干部進(jìn)行分析研判。結(jié)合巡視巡察、審計(jì)、信訪、干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、干部檔案審核等方面信息印證補(bǔ)充，列出問題、實(shí)績(jī)兩個(gè)清單，動(dòng)態(tài)梳理表現(xiàn)優(yōu)秀處級(jí)、科級(jí)干部以及年輕干部、專業(yè)干部、黨外干部等“2+N”干部庫。今年以來，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀處級(jí)干部218名、優(yōu)秀科級(jí)干部262名、優(yōu)秀年輕干部91名。同時(shí)，依托干部管理信息系統(tǒng)干部結(jié)構(gòu)模型，為干部精準(zhǔn)“畫像”。

　　用好調(diào)研成果，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)調(diào)研和綜合分析研判情況，研究制定干部擔(dān)當(dāng)作為“激勵(lì)行動(dòng)”2024年重點(diǎn)任務(wù)，明確6方面激勵(lì)重點(diǎn)和34條具體措施；開展“高質(zhì)量發(fā)展大講堂”“送教下鄉(xiāng)”，提升干部專業(yè)能力培訓(xùn)實(shí)效。今年以來，先后提拔使用招商引資、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)等一線的優(yōu)秀干部44名，對(duì)單位“一把手”約談提醒123人次，對(duì)表現(xiàn)一般、較差的干部談話提醒40人次，及時(shí)傳導(dǎo)壓力、倒逼履職擔(dān)當(dāng)。