村里沒有獨特的條件，如何發(fā)展產業(yè)、壯大村集體經濟？這是目前許多行政村面臨的共同問題。近日，記者在江西省南昌市鄉(xiāng)村采訪發(fā)現(xiàn)，這里的一些行政村在資源稟賦并不突出的條件下，產業(yè)發(fā)展仍然有聲有色。“無中生有”，他們是怎么做到的？

　　一

　　還沒進村，南昌縣廣福鎮(zhèn)木山村黨總支書記、村委會主任龔文亮就把記者帶到億森苗木基地，他指著連片郁郁蔥蔥的苗圃，自豪地說：“這是我們村的致富大產業(yè)！”據(jù)悉，木山村億森苗木基地占地680畝，主要經營苗木種植、銷售、養(yǎng)護、造型設計等業(yè)務。然而，龔文亮表示，苗木并不是木山村的傳統(tǒng)產業(yè)，該產業(yè)的落地僅3年時間，是他從外地“搶”回來的。

　　近些年，木山村也面臨著土地拋荒的問題。2020年，龔文亮得知曾在村里投資養(yǎng)珍珠的浙江老板余建龍在外地苗木產業(yè)發(fā)展得好，他和村“兩委”干部商量后，決定請余建龍來村里建苗木基地。把余建龍請回來，龔文亮還是比較有底氣的。余建龍剛來木山村養(yǎng)珍珠時，龔文亮忙前忙后，不僅幫他在村里流轉了300多畝水面，還幫忙聯(lián)絡其他村的池塘。余建龍在村里遇到困難，龔文亮和村“兩委”干部盡力幫忙解決。當龔文亮找上門時，余建龍立即回木山村考察，發(fā)現(xiàn)木山村非常適合發(fā)展苗圃產業(yè)后，他放棄在外地擴建500畝苗圃基地的項目，轉投到木山村。

　　經過3年發(fā)展，木山村億森苗木基地年產值達到數(shù)千萬元，成為村里的一個大產業(yè)，木山村集體經濟通過土地流轉服務每年增收近2.6萬元。盡管相對于去年村集體經濟87萬元的收入，苗木基地的貢獻并不多，但龔文亮有另外一種“算法”。他掰著手指向記者介紹，苗圃產業(yè)給村里帶來三大好處：其一，土地流轉費由原來的一畝每年三四百元增長到七百元，過兩年還要漲到八百元；其二，苗木生產是勞動密集型產業(yè)，基地常年用工200多人，中老年人在家門口務工每年收入約3萬元；其三，農民增加了收入，經濟更加獨立，家庭更加和諧，村莊更加和美。

　　二

　　國慶節(jié)前，南昌市灣里管理局梅嶺鎮(zhèn)立新村支部領辦合作社從村民手中流轉了一棟閑置老房子。在將5年租金2.5萬元打入村民賬戶后，村黨支部書記、村委會主任高昭梁心里石頭落了地。截至目前，合作社已流轉了10棟村民閑置老房子，準備引進企業(yè)開辦康養(yǎng)民宿。

　　立新村位于梅嶺國家重點風景名勝區(qū)的核心腹地，平均海拔高度約420米，森林覆蓋率近70%，是南昌市的“生態(tài)綠肺”。近些年，隨著青壯年大量外出，立新村發(fā)展面臨空心化難題。高昭梁介紹，立新村有573戶、近1570人，但常住人口只有200來人，留下大量空心房。不過，這也讓高昭梁找到一條另辟蹊徑的發(fā)展思路，那就是發(fā)展旅游民宿。

　　高昭梁把徐家自然村作為旅游民宿發(fā)展的試點。高昭梁介紹，選擇這個村最主要原因是常住人口最少。徐家自然村戶籍上有300多村民，但目前常住人口只有3戶6人，年紀最小的村民都65歲了。2017年，村“兩委”成立合作社，負責流轉閑置農房，同時引進“在芙山房”運營商。

　　南昌市灣里管理局梅嶺鎮(zhèn)立新村徐家自然村改造后的民宿與銀杏樹相映成趣。（灣里管理局黨群部供圖）

　　事情剛開始并不順利，高昭梁找到老支書徐新文，說服他的家人，把徐家自然村的兩棟老房子租了出去。徐新文的房子坐落于村口，屋邊有一棵800多年的銀杏樹，民宿改造完成后，不僅吸引著游客慕名前來觀賞游覽，也打開了其他村民的心結。在芙山房借此機會改造了17間客房。隨后，立新村“兩委”繼續(xù)與在芙山房合作，在徐家自然村流轉重建了6棟民宿，目前主體結構已經建成。

　　去年，立新村集體經濟收入71萬元，其中民宿項目分紅3萬元?！半m然民宿項目分紅收入還不多，但旅游民宿是村里未來發(fā)展的方向。”高昭梁說，清新的空氣、優(yōu)美的環(huán)境是立新村的優(yōu)勢，待康養(yǎng)民宿辦好后，村里產業(yè)發(fā)展將上新的臺階。

　　三

　　傍晚，記者來到位于新建區(qū)石埠鎮(zhèn)西崗村的“夢飛田園”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)時，一輛快遞汽車正把當天電商銷售的蘆筍裝車送走?！疤J筍在秋天進入了低產期，一天產量只有1000斤左右，通過電商平臺僅兩個小時就銷售一空?！笔痉秴^(qū)相關負責人方祥介紹，示范區(qū)占地面積3000畝，其中大棚1500畝，年產量400萬斤、年產值3000萬元，蘆筍產品遠銷新加坡、馬來西亞等國家。選準了蘆筍產業(yè)，西崗村集體經濟收入從2018年的5萬元躍升至去年的51萬元，全年帶動村民收入約300萬元。

　　西崗村曾是“十三五”貧困村，在發(fā)展產業(yè)方面一度缺乏有效抓手。在鎮(zhèn)黨委的幫助下，西崗村將目光聚焦到村里的傳統(tǒng)產業(yè)蘆筍上。西崗村雖有種植蘆筍的傳統(tǒng)，但露天種植存在產量低、品質差的問題。2016年，鎮(zhèn)里邀請中國蘆筍首席專家陳光宇博士問癥把脈，得出結論，西崗村具有土質透氣疏松、旱地多連成片的優(yōu)勢，非常適合蘆筍規(guī)?；N植。

　　有了方向就加油干。鎮(zhèn)村積極行動，邀請外出能人李建團隊返鄉(xiāng)創(chuàng)辦蘆筍種植龍頭企業(yè)，并通過與省農科院合作，提升和改良培育技術，打造了夢飛田園蘆筍產業(yè)園示范區(qū)，探索出大棚種植蘆筍的成功經驗。然而，說服群眾參與并非易事，村“兩委”主導實施“一領辦四參與”模式，即“企業(yè)帶頭人領辦、村干部主動參與、黨員帶頭參與、村民自愿參與、困難群眾統(tǒng)籌參與”，發(fā)動黨員群眾集中連片流轉土地1500余畝到村委會，交給企業(yè)經營。蘆筍種植從最初的3戶迅速擴大到如今的規(guī)模。

　　蘆筍在西崗村的成功起到了產業(yè)集聚效應。李建團隊在投資建設蘆筍基地后，邀請“發(fā)小”方祥共同投資。以前在外面做燒烤的村民李星富，回村以勞力入股了5畝溫室大棚蘆筍，每年按照30%利潤分紅，既增加了收入又能照顧到家庭。去年，獲得過第九屆全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銅獎的“00后”羅文軒創(chuàng)業(yè)團隊來到村里，建起了全域興趣電商模式，將鮮蘆筍、蘆筍面、果糕等鄉(xiāng)村優(yōu)質農副產品推向市場。如今，西崗村形成了農業(yè)種植、產品加工、休閑旅游三產融合發(fā)展格局。