近年來(lái)，貴州省遵義市紅花崗區(qū)為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)駐村幫扶管理工作，積極探索建立幫扶職責(zé)、管理制度、服務(wù)保障、監(jiān)督責(zé)任、負(fù)面問(wèn)責(zé)“五張清單”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足提供有力人才支撐。

　　任務(wù)清單強(qiáng)職責(zé)。結(jié)合中央、省、市相關(guān)文件精神和聚焦當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步明確駐村工作隊(duì)“宣傳貫徹黨的方針政策、幫助建強(qiáng)村黨組織、幫助鞏固脫貧成果、幫助發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、幫助抓好鄉(xiāng)村建設(shè)、幫助提升治理水平、幫助做好為民服務(wù)、落實(shí)階段重點(diǎn)任務(wù)”8項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，建立對(duì)應(yīng)舉措24條，形成工作臺(tái)賬，分步驟、分時(shí)段、分緩急跟蹤調(diào)度，并充分結(jié)合季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，采取管理單位自查、“黨建聯(lián)盟”互查、部門聯(lián)合抽查的方式，通過(guò)集中座談、訪問(wèn)群眾、勘察產(chǎn)業(yè)等查驗(yàn)工作成績(jī)，確保工作任務(wù)推進(jìn)有序有效。

　　制度清單強(qiáng)管理。始終堅(jiān)持強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度管人，通過(guò)實(shí)地走訪、訪談?wù){(diào)研和專班研討，進(jìn)一步細(xì)化形成駐村管理制度清單，不斷完善工作報(bào)告制度、考勤和請(qǐng)銷假制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、督查指導(dǎo)制度，細(xì)化定向報(bào)告、定期觀摩、定點(diǎn)請(qǐng)假、定時(shí)培訓(xùn)、定人督查等具體內(nèi)容12項(xiàng)，明確不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同報(bào)告對(duì)象，明確請(qǐng)銷假申請(qǐng)報(bào)批權(quán)限及流程，明確學(xué)習(xí)平臺(tái)、學(xué)習(xí)形式及學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確督查主體和督查頻次，明確專人管理，建立區(qū)委組織部、派出單位、駐村所在鎮(zhèn)（街道）黨（工）委三級(jí)管理隊(duì)伍17支，確保制度落地落實(shí)。

　　服務(wù)清單強(qiáng)保障。建立駐村生活保障、關(guān)心關(guān)愛、工作支持服務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)派出單位“四個(gè)捆綁”，每半年至少聽取1次駐村第一書記和工作隊(duì)員匯報(bào)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)每半年不少于1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于1次、其他班子成員每年不少于1次到村調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、幫助解決困難，將駐村工作伙食補(bǔ)助、通信補(bǔ)貼、邊遠(yuǎn)津貼、經(jīng)費(fèi)劃撥、保險(xiǎn)購(gòu)買等納入季度重點(diǎn)督查內(nèi)容，形成問(wèn)題反饋“回頭看”機(jī)制，確保駐村干部吃得飽穿得暖駐得下。同時(shí)，注重從優(yōu)秀駐村干部中選拔使用人才，近三年來(lái)已選拔使用駐村干部9人，積極營(yíng)造服務(wù)基層良好新風(fēng)尚。

　　監(jiān)督清單強(qiáng)落實(shí)。積極構(gòu)建區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局統(tǒng)籌管理，具體負(fù)責(zé)配備調(diào)整、培養(yǎng)使用、考核獎(jiǎng)懲、督促檢查等工作，督促落實(shí)考勤、請(qǐng)銷假、工作報(bào)告、紀(jì)律約束等機(jī)制；派出單位承擔(dān)協(xié)助管理，具體負(fù)責(zé)定期抽查、信息溝通、差旅費(fèi)報(bào)銷等工作，支持保障選派干部全脫產(chǎn)駐村；各鎮(zhèn)黨委、政府承擔(dān)屬地管理，形成鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，鎮(zhèn)黨委組織委員為直接責(zé)任人，職能科室干部為具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)駐村第一書記和工作隊(duì)員日常檢查、考核評(píng)價(jià)等工作層次分明的“3+1+1”監(jiān)管體系，確保駐村工作質(zhì)效。

　　負(fù)面清單強(qiáng)動(dòng)能。將駐村期間無(wú)故不在崗、工作履職不到位、工作推進(jìn)不力、幫扶成效不明顯、群眾意見較大、群眾矛盾糾紛化解不及時(shí)、發(fā)生重大安全事故沒(méi)有及時(shí)處置和報(bào)告、違反作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定、違規(guī)收受財(cái)物謀取私利等14種情形納入負(fù)面清單重點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)不同情形、不同主體采取書面檢查、誡勉約談、組織處理等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。同時(shí)，創(chuàng)設(shè)書記論壇、圍爐夜話、擂臺(tái)比武等載體，開展成績(jī)晾曬評(píng)比活動(dòng)100余次，在倒逼駐村工作提質(zhì)增效的同時(shí)，積極構(gòu)建進(jìn)位爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。