“用看得見的‘硬杠杠’激勵我們爭當好干部，讓我們敢于接燙手山芋，敢于啃硬骨頭，敢于挑重擔?！苯K泰州市姜堰區(qū)張甸鎮(zhèn)黨委副書記丁金華近日說，“作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，今年將繼續(xù)對標‘好班副’標準，全力以赴推進泰姜融合先導區(qū)建設?！毙履觊_局之際，姜堰區(qū)發(fā)布《關于調動干部積極性、激勵干事創(chuàng)業(yè)九條措施（試行）》，通過機會崗位向優(yōu)秀者優(yōu)先傾斜，激勵關愛向擔當者精準落實的鮮明導向，激揚全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志。

　　九條措施從姜堰區(qū)實際出發(fā)，條條“干貨”，包括鮮明“優(yōu)秀者優(yōu)先”的用人導向，用活職級晉升“杠桿”，建立難題攻堅積分制，推行“揭榜掛帥”自薦制，加強及時激勵鼓勵，加大“獎優(yōu)促差”力度，強化“三好”創(chuàng)爭結果運用，加強人文關懷，暢通“三項機制”落實渠道。

　　為破解干部正向激勵資源統(tǒng)籌不足、干部獲得感不高的問題，樹立“優(yōu)秀者優(yōu)先”導向，對實績突出的單位，明確提拔使用干部人數(shù)適度多于同類、同規(guī)模的其他單位，牢固好“干得好的地方多出干部、干得好的干部先用”風向標。

　　突出機會向“能干者”開放供給，搭建“懷才者皆有遇”的平臺。推行“揭榜掛帥”自薦制，聚焦全區(qū)重點、難點工作任務，定期發(fā)布“招賢榜”，對“揭榜掛帥”人員跟蹤考察，表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔重用，營造“誰有本事誰干、誰有本事誰上”的氛圍。實施難題攻堅積分制，建立區(qū)級年度重點難題攻堅目錄，對承擔任務的“一把手”和分管負責人，根據(jù)攻堅項目進度與成效，實行積分制管理，對積分排名前30%的年度考核直接定為“優(yōu)秀”等次。圍繞項目建設、鄉(xiāng)村振興、社會治理等重大專項工作，加大及時獎勵頻次，強化對承擔急難險重任務干部的過程激勵。

　　為體現(xiàn)“干好干壞不一樣”，破除“同吃大鍋飯”的現(xiàn)象，創(chuàng)新“抓兩頭帶中間”思路，強化“獎優(yōu)促差”力度。開展“推優(yōu)推差”活動，每年由區(qū)分管領導、單位“一把手”剛性推出班子成員及中層干部中的“兩頭冒尖”人員，并組織評選區(qū)管單位“好班子好班長好班副”。開展“談優(yōu)談差”工作，對優(yōu)秀者進行“鼓勁式”談話，對后進者進行“鞭策式”談話。開展“以優(yōu)訓差”活動，讓綜合考核優(yōu)秀的干部上講臺，給考核排名靠后的干部“傳經(jīng)送寶”。對連續(xù)兩年獲評“好班長”“好班副”且符合相關條件的，提拔重用、晉升職級優(yōu)先。對經(jīng)組織提醒后不改正、變化不明顯的干部，視情作出改任調離崗位等組織處理，切實提升先進者榮譽感，激發(fā)后進者進取心。

　　強化“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”，以過硬舉措讓敢擔當?shù)母刹砍陨稀岸ㄐ耐琛薄猿致毮懿块T落細落實，成立區(qū)鎮(zhèn)兩級“三項機制”聯(lián)合受理中心，完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下事項的閉環(huán)落實機制，進一步暢通黨內求助、組織幫助、困難救助“三助”渠道。堅持“一把手”帶頭抓落實，明確把關愛激勵作為單位“一把手”必抓必管事項，帶頭抓干部體檢休假、談心談話、走訪慰問、團建活動等暖心實事，推進人文關懷的各項舉措落地落細。