據(jù)《半月談》報(bào)道，當(dāng)前一些地方追求零矛盾、零信訪、零事故、零案件等“零目標(biāo)”，令基層很是頭疼。以“零上訪”為例，一些歷史遺留問題基層無法解決，甚至存在少數(shù)難纏的“上訪專業(yè)戶”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部耗費(fèi)大量精力，既無法保證達(dá)成“零上訪”目標(biāo)，也無法解決實(shí)際問題。

　　用心做事，努力追求“零目標(biāo)”，某種程度上講，是一種“想要做好工作”的積極態(tài)度。但如果事事追求完美，把“零目標(biāo)”變成考核硬任務(wù)，甚至演化成“一票否決”，就得警惕其中的形式主義危害。

　　“零目標(biāo)”的考核導(dǎo)向，往往脫離了基層實(shí)際，忽視了不同地區(qū)間的實(shí)際情況差異，更沒有充分考慮到突發(fā)、特殊情況。一方面，可能導(dǎo)致基層工作者疲于應(yīng)付，“顧頭不顧腳”，沒有足夠時(shí)間精力抓重點(diǎn)工作，“丟了西瓜撿芝麻”。另一方面，盲目追求“零目標(biāo)”，還可能帶來弄虛作假、虛報(bào)亂報(bào)等問題，為了通過上級部門考核，不得不“睜著眼睛說瞎話”，在表格里、數(shù)據(jù)上做零矛盾、零事故等“虛假文章”。

　　“上面千條線，下面一根針”。基層工作本就千頭萬緒、涉及方方面面。在不少基層單位，黨員干部“5＋2”“白加黑”已成為常態(tài)。切莫再讓“零目標(biāo)”的考核重壓，成為他們的“難以承受之重”。希望各地各部門能更好地將關(guān)心關(guān)愛基層干部落到實(shí)處，用科學(xué)合理的考核導(dǎo)向、實(shí)實(shí)在在的激勵措施，為他們減去負(fù)擔(dān)、卸下包袱，讓他們輕裝上陣、真抓實(shí)干，更好地干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。