近日，筆者下鄉(xiāng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方制定了嚴格的駐村指標，比如，要求駐村干部每年駐村天數(shù)不低于200天，每月走訪貧困戶不少于10戶。

　　應(yīng)該說，駐村指標制定的初衷是好的，是為了防止駐村干部“駐村”不住村、“掛名”不干事等現(xiàn)象出現(xiàn)，然而過于機械、死板，也容易造成一些不必要的麻煩，比如干部去其他地方學習扶貧經(jīng)驗，或者到上級部門協(xié)調(diào)項目資金，受限于苛刻的駐村指標，反而容易束縛手腳，有時，一味地待在村里，也未必能帶來更多工作成效。

　　駐村工作不能指標化。有關(guān)部門要不斷完善駐村工作考核評價機制，多看實際成效，多看群眾是否滿意，不簡單以時間長短論英雄。同時，要進一步健全請假銷假、視頻抽查等制度設(shè)計，以事實為依據(jù)靈活管理，既發(fā)揮駐村指標科學規(guī)范的管理功能，又避免對干部駐村造成不便的困擾。