今年以來(lái)，內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效和生活富裕的總要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以打造“黨旗引領(lǐng)·富民黨建 產(chǎn)業(yè)先行·鄉(xiāng)村振興”黨建品牌為契機(jī)，通過(guò)凝聚組織力量、整合組織資源、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興凝聚了強(qiáng)大動(dòng)能。

　　抓住一個(gè)關(guān)鍵，建強(qiáng)基層組織堡壘。堅(jiān)持將建強(qiáng)組織堡壘作為提升推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有力抓手，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成嘎查村“兩委”換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生嘎查“兩委”成員10名，全部實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)百分百”的目標(biāo)。大力實(shí)施“一嘎查村、社區(qū)班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃，3名嘎查、社區(qū)人員參加學(xué)歷提升計(jì)劃，每年對(duì)嘎查村干部至少進(jìn)行2次集中培訓(xùn)，截至目前已累計(jì)培訓(xùn)20余人次。持續(xù)推進(jìn)由1名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)嘎查，1名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包嘎查，1名第一書記駐嘎查村，1個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位結(jié)對(duì)的“四個(gè)一”幫扶機(jī)制，全力為嘎查在發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富等方面發(fā)展會(huì)診把脈，培育2名支部書記成為合作社理事長(zhǎng)，8名致富能手、高校畢業(yè)生等優(yōu)秀人才成為嘎查后備干部，為鄉(xiāng)村振興提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　緊扣一個(gè)主題，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興 。緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一主題，以開(kāi)展“干部基層辦實(shí)事、部門包聯(lián)惠民生、村企結(jié)對(duì)促振興”活動(dòng)為抓手，組織召開(kāi)鄉(xiāng)村振興工作會(huì)，及時(shí)為2個(gè)嘎查村選派包聯(lián)單位、企業(yè)、第一書記及大學(xué)生，統(tǒng)籌安排部署鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。同時(shí)積極組織嘎查與包聯(lián)單位、結(jié)對(duì)企業(yè)召開(kāi)“項(xiàng)目資金專項(xiàng)對(duì)接行動(dòng)”座談交流會(huì)，促使嘎查與結(jié)對(duì)企業(yè)達(dá)成園林綠化合作意向，包聯(lián)單位為嘎查新增500萬(wàn)元綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年底各嘎查集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到50萬(wàn)元。目前投資1300余萬(wàn)元建成運(yùn)營(yíng)設(shè)施農(nóng)業(yè)日光溫室30座及正在建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)6座，初步篩選鄉(xiāng)村振興“十四五”規(guī)劃儲(chǔ)備項(xiàng)目41項(xiàng)，計(jì)劃總投資約4.2億元，為發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)和群眾增收致富打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)啟了黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新篇章。

　　夯實(shí)一個(gè)載體，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、群眾持續(xù)增收乏力的瓶頸問(wèn)題，阿拉善高新區(qū)以合作社為支撐，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，積極探索“黨支部引領(lǐng)+公司式運(yùn)營(yíng)+股份制合作”壯大集體經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)清產(chǎn)核資、成員認(rèn)定、股權(quán)設(shè)置等，將資源變資產(chǎn)、資金變股金、牧民變股民，成立由嘎查村黨支部書記兼任理事長(zhǎng)的嘎查股份經(jīng)濟(jì)合作社，吸收200余名黨員、農(nóng)牧民致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生等優(yōu)秀人才加入，真正把合作社打造成為壯大集體經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)航雁”。以“依靠園區(qū)、服務(wù)園區(qū)、發(fā)展園區(qū)”的理念為指導(dǎo)，通過(guò)承接園林綠化養(yǎng)護(hù)、小型市政工程、開(kāi)發(fā)砂石料場(chǎng)、美食商業(yè)廣場(chǎng)、溫棚種植等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷積累集體經(jīng)濟(jì)收入，2個(gè)嘎查集體經(jīng)營(yíng)性收入均達(dá)到10萬(wàn)元以上，嘎查村集體收入渠道不斷拓寬、集體經(jīng)濟(jì)收入顯著提高，村級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘得到進(jìn)一步鞏固。

　　凈化一方水土，增強(qiáng)基層治理效能。以綜合治理為目標(biāo)，深化“三治融合”治理模式，基層治理能力顯著提高。堅(jiān)持“法治”為基礎(chǔ)，延伸普法主陣地，積極探索實(shí)施由嘎查村書記、小組長(zhǎng)、黨員及農(nóng)牧民參與的“1+1+N”網(wǎng)格組團(tuán)化治理服務(wù)，構(gòu)建“在組一級(jí)發(fā)現(xiàn)苗頭、在村一級(jí)化解矛盾、在鎮(zhèn)一級(jí)解決問(wèn)題”的工作格局。以村民自治為保障，利用村民議事會(huì)、村民代表大會(huì)等議事決策平臺(tái)，全面推行村務(wù)管理“四議兩公開(kāi)”制度，確保村民參與權(quán)，切實(shí)讓黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)成為民主自治、村民表達(dá)利益訴求的渠道。充分發(fā)揮德治“軟治理”作用，依托新時(shí)代文明實(shí)踐所（站）建設(shè)，廣泛開(kāi)展道德文化宣講，傳唱防疫、禁毒、反邪、掃黑除惡，持續(xù)推進(jìn)移風(fēng)易俗。積極開(kāi)展“最美家庭”“文明家庭”“道德模范”等評(píng)選活動(dòng)，不斷修訂和完善村規(guī)民約，以“村言村語(yǔ)”約定行為規(guī)范、傳播文明新風(fēng)，形成了風(fēng)清氣正、健康向上的良好社會(huì)新風(fēng)尚。