2021年，我被組織安排到貴州省仁懷市長崗鎮(zhèn)藺田村任村黨支部書記助理，回望在村的兩年，對選調(diào)生的“調(diào)”字，有很多感悟。

　　“調(diào)”是基礎(chǔ)。首先，通過深入調(diào)研，才能對村情有基本把握。初至藺田，映入眼簾的都是清幽雅致農(nóng)家，但隨著走訪的深入，村民生活現(xiàn)狀怎么樣，他們還有哪些困難，他們對未來的愿景是什么，他們對村干部還有哪些期望，我才漸漸有所把握。由此我也領(lǐng)悟到：如果浮于表面、走馬觀花，我們是接觸不到村莊發(fā)展的底層邏輯的，必須邁開雙腿，連走帶跑，把村莊的民情地圖刻在心里。

　　“調(diào)”要心入。在村里開展調(diào)查研究，如果滿足于打了幾次交道、熟了幾個人頭、多了幾個朋友，那么收獲就不會大。選調(diào)生的調(diào)查研究要身入心入，一方面要把自己當(dāng)作村里人，從家長里短中看出問題所在，另一方面要把自己當(dāng)做研究者，發(fā)現(xiàn)并解決村莊發(fā)展問題。

　　藺田村在鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉(xiāng)村振興上取得了明顯成效，群眾得到了實惠，積累了一定經(jīng)驗，但也存在一些困難和問題。一是資金投入不平衡。藺田村在幾年間能建設(shè)得美麗宜居遠近聞名，一定程度上得益于各級各類項目的捆綁式投入。然而投入其實也是有限的，藺田村10個村民小組，只在6個小組集中實施了項目建設(shè)，整村推進不平衡，個別群眾存有怨氣，部分村民思想觀念相對守舊，習(xí)慣于“等、靠、要”，發(fā)動群眾支持建設(shè)、參與建設(shè)的難度較大。二是配套設(shè)施不完善。村級情況千差萬別，需要根據(jù)各村的實際作出鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，村莊基礎(chǔ)設(shè)施短板在運營使用中逐漸暴露出來。藺田村缺少購物超市，常住人員和游客購物不方便，每年到村開展戶外體驗式教育的師生近7萬人，現(xiàn)有住宿無法滿足需求。三是專業(yè)水準(zhǔn)不精細。專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率才會高、效果才會好。藺田村有5個專業(yè)合作社，大部分工種都選擇本村村民就近務(wù)工，但專業(yè)培訓(xùn)力度、服務(wù)質(zhì)量跟不上，給合作社乃至集體經(jīng)濟發(fā)展造成了一定影響。比如1200畝的黃金梨產(chǎn)業(yè)，開始時技術(shù)跟蹤管護不到位，產(chǎn)業(yè)效益較差，后來尖茶溪種植專業(yè)合作社重新聘請專業(yè)技師進行技術(shù)指導(dǎo)和管護，才使黃金梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展重回正道。

　　在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，我不僅形成了自己的選調(diào)生到村任職調(diào)研報告，還向村“兩委”提出了具體建議。首先，2018年在鄉(xiāng)村旅游大爆發(fā)的背景下，村集體經(jīng)濟收入達300萬元，但隨后3年遇到不可抗力，游客數(shù)急劇回落。今年春天看起來一切都恢復(fù)如常，但必須痛定思痛，把旅游向康養(yǎng)方面多靠靠，并千方百計挖掘集體資產(chǎn)的附加值。其次，在現(xiàn)有460套民宿基礎(chǔ)上，再規(guī)劃建設(shè)500套民宿，一定要有特色，做到人有我特。再次，發(fā)展訂單產(chǎn)業(yè)，在白楊、元木、新房、埡口、田灣5個組建設(shè)訂單式高粱種植示范區(qū)，采取固塊、固人的方式實施有機高粱種植，著力解決組與組之間發(fā)展不平衡的問題。最后，善于借助外力，用好離崗創(chuàng)業(yè)人員到村、百企興百村企業(yè)幫村、幫扶單位掛村、避暑人員住村四支力量，幫助村級發(fā)展。此外，謀劃成立藺田村股份經(jīng)濟合作社建房工作隊、豬肉配送工作隊，減少群眾建房成本，增加村民收益和村級集體經(jīng)濟收益。

　　調(diào)查千頭萬緒，過程也辛苦，但獲得感滿滿。這兩年抽絲剝繭般的調(diào)查研究，讓我的眼光更犀利，頭腦更理性，讓我增添了解決問題的辦法和智慧。