趙尊強(qiáng)（左一）在向游客推介村里的海草房民宿。 （威海市委組織部供圖）

　　2022年8月，研究生剛畢業(yè)的我來到山東省威海市榮成市成山鎮(zhèn)河口村擔(dān)任黨支部書記助理。兩年來，我把小村莊視為大舞臺，把小村官當(dāng)作大責(zé)任，滿心想的就是如何為村子的建設(shè)出一份力。

　　我始終堅信越走近基層越熱愛基層，越理解群眾越被群眾理解，越貼近村民越被村民貼近。通過主動參與項目規(guī)劃、植樹綠化、暖心食堂、清潔家園、政策宣講、環(huán)境整治、矛盾調(diào)解、助力“漁家樂·民宿”產(chǎn)業(yè)發(fā)展等村級事務(wù)，我逐漸找到了歸屬感，不斷成長，一路收獲。

　　我們村位于膠東半島最東端，記得剛到村任職時，語言不通、情況不熟、經(jīng)驗不足，充滿“海水味”的“待弄么”“坐著站”“去逮飯”等方言，讓我心生膽怯。從那以后，我就成為村“兩委”干部的“跟屁蟲”，一個半月的時間把村民家走訪了一遍，去一次聽不懂就去兩次，村民早上4點出海，我就4點在碼頭上等著，村情筆記足足記了兩本，終于順利跨過了語言關(guān)、村情關(guān)、信任關(guān)。

　　為更好開展工作，我結(jié)合走訪情況和村“兩委”一起研究繪制了河口村“村情地圖”，農(nóng)戶位置、家庭成員、職業(yè)狀況等一目了然，8戶外來戶、4戶重點幫扶戶、37戶基礎(chǔ)疾病戶、24戶退役軍人及10戶船東不僅展示在圖上，更裝進(jìn)我的腦子里。

　　兩年來，組織部門領(lǐng)導(dǎo)和我的成長導(dǎo)師經(jīng)常找我談心談話、座談交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為我教方法、指路子。我感到“千條萬條，群眾說好是第一條”。為此，我和村“兩委”經(jīng)過反復(fù)商量，重點圍繞“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的村風(fēng)發(fā)力。首先是讓黨員帶頭。我們制作了主題黨日到會公示榜，直觀展示黨員參加組織生活情況。同時，由村書記和我?guī)ь^，每名黨員聯(lián)系5戶到10戶村民，每月履職情況換算成“小紅旗”，在公開欄公示，激勵黨員發(fā)揮作用。現(xiàn)在，我們村取消了保潔員，公共區(qū)域衛(wèi)生全部由黨員義務(wù)清掃，每年節(jié)省開支3.5萬元。其次是讓志愿成風(fēng)，村里的志愿者從一開始的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的6支隊伍、152人，村里大事小情一招呼，馬上就能站出五六十名志愿者。

　　我們村漁家樂已有近20年的歷史，是村民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)，但存在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低、惡性競爭重等問題。村里先后6次召開村“兩委”會議，經(jīng)過反復(fù)商量，決定重點圍繞如何做優(yōu)漁家樂旅游發(fā)力。一方面，提升河口膠東漁村旅游合作社管理水平，每季度開展技能培訓(xùn)、食品安全教育、行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)，漁家樂業(yè)戶投訴率由原來的2%左右降至0.3%左右；同時，借助榮成市信用管理經(jīng)驗，我先后牽頭召開村干部會議、村民代表會議、漁家樂業(yè)戶會議，著力恢復(fù)“民宿+信用”管理模式，每月對經(jīng)營戶進(jìn)行A、B、C三檔評價，結(jié)果與客源分配等掛鉤。

　　針對冬季民宿閑置率較高的問題，我們利用河口村的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦，搭乘好運角旅游度假區(qū)提出的“天之盡頭·天鵝海岸”旅游品牌快車，做足做透“天鵝+”的文章，深挖“觀海上日出、住海草民宿、品最美海鮮、逐紅色印記、領(lǐng)漁家文化”等特色，采取村集體+企業(yè)家+業(yè)戶模式，盤活村內(nèi)2所閑置的膠東特色百年海草房，將其打造成獨具膠東特色的漁家風(fēng)情民宿。在旺季，我們抓住西霞口動物園、海驢島、布魯維斯號等網(wǎng)紅景點溢出效應(yīng)，針對年輕群體旅游需求，加快業(yè)態(tài)提升，洋房別墅民宿聚集區(qū)“漁家樂·民宿”由2022年的19戶增加至現(xiàn)在的31戶。通過這些措施，村里有效解決了困擾多年的經(jīng)營問題，平均每戶增收20%。自去年8月份以來，我們村游客比以往增加三成多，“膠東漁村”品牌越來越響。

　　農(nóng)村自有廣闊天地。我們選調(diào)生風(fēng)華正茂，朝氣蓬勃，應(yīng)以青春之我扎根基層、奉獻(xiàn)自我，筑夢鄉(xiāng)村振興，圓夢百姓美好生活。趙尊強(qiáng)