今年以來，河北省秦皇島市撫寧區(qū)積極探索鍛造高素質(zhì)年輕干部隊伍的有效路徑，從嚴管厚愛、能力培養(yǎng)、用當(dāng)其時三方面發(fā)力，助力干部成長與事業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。一批年輕干部在招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線工作中脫穎而出。近日，本報記者就此專訪了撫寧區(qū)委常委、組織部部長蔣成。

　　記者：好干部是選出來的，更是管出來的。在年輕干部日常管理方面，撫寧區(qū)是如何做的？

　　蔣成：嚴管就是厚愛，是對年輕干部真正負責(zé)。我們把從嚴管理年輕干部貫徹落實到年輕干部隊伍建設(shè)全過程。同時，用科學(xué)辦法進行管理，確保管到位、管到點子上。

　　我們在年輕干部中推行實績檔案制度，由區(qū)委組織部“提級”管理，建立年輕干部正負面清單。實績檔案為一人一檔，每季度由本人填報承擔(dān)重點任務(wù)完成情況。區(qū)委組織部與各部門定期溝通，將完成省市考核指標(biāo)排名靠前、參與重點工作受到表揚通報的情況，及時列入正面清單；將受到紀律處分、通報批評、考核指標(biāo)排名靠后的情況，及時列入負面清單。同時，聚焦吃勁崗位、急難項目，通過深入一線與群眾交流、與單位主要負責(zé)人座談等方式，在干部群眾中、鄉(xiāng)語口碑里全方位掌握年輕干部日常表現(xiàn)。今年，區(qū)委組織部抽調(diào)精干力量組成考核組，進行了3輪實績考察。根據(jù)考核結(jié)果，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”三條緯線與“專業(yè)、特長、經(jīng)歷”三條經(jīng)線，形成了對優(yōu)秀年輕干部的“橫評縱比”綜合分析。目前，已儲備各類優(yōu)秀年輕干部209名。

　　記者：撫寧區(qū)在年輕干部能力培養(yǎng)方面有哪些舉措？

　　蔣成：撫寧區(qū)委高度重視年輕干部蹲苗，緊盯講政治、提能力、重實踐三個重點，抓好培養(yǎng)鍛煉。

　　在培訓(xùn)內(nèi)容上強化黨性修養(yǎng)。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次主持召開年輕干部座談會，組織部門不定期舉辦“思享會”“擂臺賽”，錘煉思想根基，補足精神之鈣。

　　在培訓(xùn)形式上強化因材施教。實施干部專業(yè)化能力提升工程與“青苗”工程，綜合運用專題培訓(xùn)、外出參觀、項目見學(xué)、導(dǎo)師幫帶等方式，多層次抓好精準(zhǔn)輔導(dǎo)。結(jié)合地域特色，打造“撫寧講堂”特色品牌，先后3次舉辦招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等專題授課，培訓(xùn)年輕干部800余人次。

　　在培訓(xùn)實踐上強化一線蹲苗。出臺選派年輕干部到一線實踐鍛煉辦法，從資格條件、選派程序、期滿考核等8方面進行明確，選派65名年輕干部投身鄉(xiāng)村振興，在實踐淬煉中增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓的能力。

　　記者：讓年輕干部用當(dāng)其時、用當(dāng)其位，撫寧區(qū)有什么創(chuàng)新做法？

　　蔣成：我們綜合考慮干部能力特點、培養(yǎng)方向等因素，對有發(fā)展?jié)摿?、需遞進培養(yǎng)的干部，抓緊放到關(guān)鍵崗位，對各方面比較成熟的干部，大膽提拔使用。

　　落實多崗鍛煉交流機制。采取鎮(zhèn)街之間“橫向交流”、區(qū)直單位與鎮(zhèn)街之間“縱向交流”、同一職位任職時間較長“任期交流”等方式，及時提拔重用15名優(yōu)秀年輕干部到不同領(lǐng)域、不同崗位，在交流鍛煉中進一步提升推進工作、解決問題的能力水平。

　　統(tǒng)籌職級職數(shù)盤活資源。堅持全區(qū)干部工作“一盤棋”，對年齡偏大、任職時間較長、工作實績較好的區(qū)管干部，優(yōu)先晉升職級，并考慮班子隊伍整體情況與編制現(xiàn)狀，騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位15個，給年輕干部成長留出發(fā)展空間。

　　強化考核結(jié)果擇優(yōu)使用。運用上一年度考核結(jié)果、“三個專項”考核結(jié)果，先后提拔重用一批優(yōu)秀年輕干部進入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)直鄉(xiāng)村振興重要崗位，不斷激發(fā)年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神，進一步樹立“憑實績用干部”的鮮明用人導(dǎo)向。