村級建制改革調(diào)整之后，為破解集體經(jīng)濟發(fā)展單打獨斗、農(nóng)村經(jīng)營管理人才流失、集體經(jīng)濟管理混亂等難題，四川省內(nèi)江市市中區(qū)永安鎮(zhèn)積極探索“抱團發(fā)展”模式，著力打破各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維，推動各村集體經(jīng)濟齊頭并進、共同增收。

　　（一）鎮(zhèn)域聯(lián)動共發(fā)展，著力解決集體經(jīng)濟“單打獨斗”難題。建立鎮(zhèn)域聯(lián)動發(fā)展體系，鎮(zhèn)級成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌整合各村產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和各類資源項目，永安鎮(zhèn)漏棚灣村作為2019年中央省級財政扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟試點村，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，發(fā)展大棚果蔬種植，現(xiàn)目前收益8萬元，永安鎮(zhèn)在漏棚灣村現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合2020年新房村、金馬村2個村200萬扶持資金打捆投入到大棚果蔬種植產(chǎn)業(yè)中，建成規(guī)模達(dá)130余畝，實現(xiàn)集體經(jīng)濟“抱團發(fā)展”。

　?。ǘ┐宕迓?lián)建聚合力，著力克服農(nóng)村人才“水土流失”難題。緊扣“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”回家工程，大力實施優(yōu)秀農(nóng)民工定向回引培養(yǎng)計劃和“農(nóng)村家庭能人培養(yǎng)計劃”，通過組織聯(lián)動、人才聯(lián)育、活動聯(lián)辦等措施，著力培育一批集體經(jīng)濟經(jīng)營管理人才。整合第一書記、鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)員等幫扶隊伍46人，組建8個“項目施工隊”，邀請土專家、農(nóng)技員、農(nóng)村家庭能人等到田間地頭現(xiàn)場授課，提升村民專業(yè)技術(shù)知識，推動人才、技術(shù)、信息等資源要素深度融合，2019年以來，永安鎮(zhèn)累計回引優(yōu)秀農(nóng)民工146人、培訓(xùn)村級后備力量62人，推薦村干部到集體經(jīng)濟組織交叉任職34人，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提供人才支撐。

　　（三）村社聯(lián)動促雙贏，著力解決集體經(jīng)濟管理“亂作一團”難題。探索“聯(lián)合社+專合社+農(nóng)戶”的集體經(jīng)濟經(jīng)營管理機制，成立“又一村”果蔬聯(lián)合社，由成員村集體經(jīng)濟組織全體成員推薦產(chǎn)生法人代表，成立監(jiān)事會、理事會，推動實現(xiàn)集體經(jīng)濟發(fā)展同向發(fā)力、同頻共振。理順聯(lián)合社內(nèi)部運營機制和收益分配方式，推行管理股、發(fā)展股占、人頭股占、扶貧股占、土地股占“五股分配”模式，建立起與全體村民的利益聯(lián)結(jié)機制。永安鎮(zhèn)下元村通過“五股分配”模式，分配經(jīng)營管理團隊“管理股”10497元，集體經(jīng)濟組織成員“人頭股”20760元，貧困戶“扶貧股”43624元，進一步激活集體經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力。