近年來，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗注重多角度、多崗位，對選調(diào)生進(jìn)行階梯式培養(yǎng)、遞進(jìn)式歷練，著力鍛造一支政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的高質(zhì)量選調(diào)生隊(duì)伍。

　　用好“三大堂課”，幫助選調(diào)生打基礎(chǔ)、練內(nèi)功

　　該旗堅(jiān)持實(shí)用導(dǎo)向、創(chuàng)新培養(yǎng)方式，引導(dǎo)選調(diào)生從理論水平、業(yè)務(wù)能力、黨性錘煉等方面勤練“內(nèi)功”。上好理論學(xué)習(xí)“第一課”。采取“科室跟學(xué)、晨課自學(xué)、專題講學(xué)、登臺比學(xué)”的形式，對選調(diào)生分批次進(jìn)行精準(zhǔn)崗前培訓(xùn)。將選調(diào)生分配到組織部各科室（中心）熟悉組織工作，與科室長“結(jié)對子”，以老帶新，不斷提升業(yè)務(wù)能力；開展“每日早課”活動，通過自學(xué)夯實(shí)理論基礎(chǔ)知識，自講交流實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，自評反思學(xué)用結(jié)合成效，督促選調(diào)生勤學(xué)多悟、敢做能干；安排業(yè)務(wù)骨干結(jié)合全旗組織工作現(xiàn)狀，圍繞辦室職能職責(zé)為選調(diào)生講業(yè)務(wù)、答疑惑，著力增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)；舉辦年輕干部講解員人才大賽，在學(xué)中比、在比中學(xué)，以講代培、以賽代訓(xùn)，選調(diào)生全員參賽，爭做紅色基因傳播者、傳承者。上好黨性淬煉“必修課”。充分發(fā)揮黨校教育主陣地作用，開展年輕干部專題培訓(xùn)班、年輕干部綠色高質(zhì)量發(fā)展研討班等培訓(xùn)3期次；依托旗黨史黨建館、兵團(tuán)紀(jì)念館、廉政教育基地等黨建、紅色文化資源，深化黨性、政德體驗(yàn)式教育，引導(dǎo)選調(diào)生增強(qiáng)政治定力，堅(jiān)守初心使命，扣好步入社會“第一?？圩印薄Ｍ瑫r，組織選調(diào)生深入社區(qū)開展實(shí)踐調(diào)研，拍攝專題宣傳片，感受建黨百年新面貌，細(xì)看改革開放新成就。上好能力提升“輔導(dǎo)課”。成立由人才室主任任支部書記的選調(diào)生“紅色e支部”，定期組織選調(diào)生座談交流會，通過介紹工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，暢談體會、分享心得等方式，引導(dǎo)其互學(xué)互比。將選調(diào)生全部納入網(wǎng)宣員隊(duì)伍管理，定期召開公文寫作培訓(xùn)和座談交流，一對一指導(dǎo)，引導(dǎo)選調(diào)生漸悟?qū)懽饕I(lǐng)，打牢文字撰寫基礎(chǔ)。截至目前，累計(jì)在市級及以上媒體刊載文章160篇（市級85篇、自治區(qū)級37篇、國家級38篇），有5人獲得全區(qū)組織系統(tǒng)“優(yōu)秀網(wǎng)宣員”榮譽(yù)稱號。

　　搭建“三個平臺”，助推選調(diào)生接地氣、經(jīng)風(fēng)雨

　　該旗堅(jiān)持一線練兵，強(qiáng)化壓擔(dān)歷練，全方位落實(shí)培育保障舉措，努力打造選調(diào)生基層實(shí)踐“練兵場”?；鶎右痪€培養(yǎng)情懷。嚴(yán)格落實(shí)選調(diào)生到嘎查村任職要求，試用期滿后全部安排到嘎查村任職，直接參與脫貧攻堅(jiān)、人居環(huán)境整治、“廁所”革命等重點(diǎn)工作，讓他們有機(jī)會勇挑重?fù)?dān)，最大限度地發(fā)揮潛能。配套建立“十項(xiàng)歷練清單”工作機(jī)制（即：要求選調(diào)生在基層鍛煉期間至少走訪一遍農(nóng)牧戶，記錄一本“民情日記”，開展一次微宣講，參與一項(xiàng)實(shí)事工程，結(jié)對幫扶一戶困難群眾，參與一個信訪積案化解，全程跟進(jìn)一個重點(diǎn)項(xiàng)目，開展一次國情調(diào)研，撰寫一篇調(diào)研報告，進(jìn)行一次工作匯報），引導(dǎo)選調(diào)生在基層實(shí)踐中堅(jiān)定為民情懷，打牢成長根基。結(jié)對幫帶完備素能。建立“4+1”幫帶機(jī)制，安排1名組織部領(lǐng)導(dǎo)、1名蘇木鎮(zhèn)班子成員、1名嘎查村黨支部書記、1名政治素質(zhì)過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老兵”，擔(dān)任選調(diào)生“成長導(dǎo)師”，工作上教方法、行動上帶作風(fēng)，“手把手”教會開展國情調(diào)研、了解村情民意、化解矛盾糾紛，提升做好基層工作能力。多崗歷練強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。在進(jìn)一步完善原有“女少非”后備干部庫的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建立選調(diào)生專項(xiàng)人才庫，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)選才；特別是對在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等基層重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的，給予重點(diǎn)關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，鼓勵各蘇木鎮(zhèn)大膽啟用選調(diào)生擔(dān)任站辦主任等中層職務(wù)，為其成長進(jìn)步“搭梯子”“建平臺”，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。目前，已有28名選調(diào)生在蘇木鎮(zhèn)站辦（中心）、駐村工作隊(duì)等重要崗位上任職；2名選調(diào)生被推薦到市委巡察辦參與巡察工作，榮獲市級“巡察優(yōu)秀干部”稱號。

　　做實(shí)“三項(xiàng)舉措”，引導(dǎo)選調(diào)生明規(guī)矩、增動力

　　該旗在加強(qiáng)選調(diào)生跟蹤培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)的同時，對其進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，確保選調(diào)生在組織引導(dǎo)、關(guān)懷下茁壯成長。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。健全談心談話制度，選調(diào)生所在蘇木鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志和組織部門負(fù)責(zé)同志經(jīng)常性與選調(diào)生談心談話，幫助解決思想、工作、生活中的實(shí)際問題，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。白彥花鎮(zhèn)通過談心談話了解到1名選調(diào)生母親身患重病，動員單位職工進(jìn)行愛心募捐，幫助其度過難關(guān)；旗委組織部連續(xù)2年對2名貧困選調(diào)生進(jìn)行春節(jié)走訪，并送上慰問金。規(guī)范日常管理。實(shí)行旗委組織部、蘇木鎮(zhèn)黨委“2+1”雙重管理機(jī)制，結(jié)合選調(diào)生個性特點(diǎn)、專業(yè)特長、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿?，分類建立“成長成才”檔案，全方位掌握選調(diào)生思想、能力、品德等成長軌跡；組建選調(diào)生微信交流群，在黨建公眾號開辟“走進(jìn)選調(diào)生”專欄，為選調(diào)生互學(xué)互促搭建溝通交流平臺。嚴(yán)格開展考核。認(rèn)真抓好選調(diào)生的平時考核和年度考核工作，推行“一述四評兩考”的考核方式，“一述”即選調(diào)生年度書面述職；“四評”即由旗委組織部、蘇木鎮(zhèn)黨委、嘎查村黨支部、群眾代表分別對選調(diào)生履職情況進(jìn)行打分測評；“兩考”即旗委組織部結(jié)合平時考核和年度考核統(tǒng)籌確定考核結(jié)果。