內(nèi)蒙古阿拉善左旗緊扣“著力健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度、打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”總要求，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立健全立體培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔使用、嚴(yán)管厚愛(ài)“四步鏈條”，不斷提高選人用人質(zhì)量，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

　　注重綜合培養(yǎng)，構(gòu)建“立體培育鏈”。阿拉善左旗把教育培訓(xùn)作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工程，精準(zhǔn)化開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，夯實(shí)干部運(yùn)用新思想、新理念指導(dǎo)工作的能力之基，建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。突出政治素養(yǎng)，制定《2018—2022年阿拉善左旗干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，把理論教育、黨性教育作為干部教育培訓(xùn)主要內(nèi)容，充分利用“旗委理論中心組（擴(kuò)大）會(huì)議”“盟旗兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”等教育培訓(xùn)載體，組織黨員干部定期“加油充電”“固本培元”。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，針對(duì)部分干部在理論知識(shí)、工作方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足，按照分級(jí)分類(lèi)、分期分批，以“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，依托盟委黨校，采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座等形式，有側(cè)重點(diǎn)地組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加各類(lèi)培訓(xùn)。通過(guò)中青班、科級(jí)干部輪訓(xùn)班，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)干部的政治能力和業(yè)務(wù)能力，使干部隊(duì)伍開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。注重實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，圍繞“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”的職責(zé)和使命，先后選派年輕干部到“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、艱苦邊遠(yuǎn)蘇木鎮(zhèn)和旗直重要部門(mén)接受考驗(yàn)，培養(yǎng)年輕干部的群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)。

　　突出精準(zhǔn)識(shí)別，構(gòu)建“知事識(shí)人鏈”。阿拉善左旗秉持精準(zhǔn)識(shí)別理念，形成近距離接觸，多角度考察，全方位識(shí)別工作模式。明確考察內(nèi)容，細(xì)化政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把斗爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)本領(lǐng)作為日?？己丝疾熳R(shí)別干部的重要方面，嚴(yán)格政治把關(guān)，堅(jiān)決不用那些偽忠誠(chéng)假忠誠(chéng)、“搞兩面派、做兩面人”的人。拓展關(guān)聯(lián)深度，堅(jiān)持班子與個(gè)人、共性與特性、定性與定量、正向與反向、一貫與一時(shí)相結(jié)合，用好日常了解、調(diào)研談話(huà)、核實(shí)甄別、分析研判、“凡提四必”、以事察人等具體措施。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，真實(shí)畫(huà)準(zhǔn)干部“畫(huà)像”，一方面重點(diǎn)找被考察干部所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等“關(guān)鍵人”聽(tīng)取意見(jiàn)，另一方面?zhèn)戎卣移胀ǜ刹?、服?wù)對(duì)象等“知情人”了解情況，把了解政治素質(zhì)貫穿干部考察全過(guò)程，大量掌握“活情況”。

　　堅(jiān)持人崗相適，構(gòu)建“選拔使用鏈”。阿拉善左旗堅(jiān)持“選人與崗位相適應(yīng)、班子與發(fā)展相契合”的選人用人導(dǎo)向，立足當(dāng)下重點(diǎn)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，在充實(shí)中堅(jiān)力量的同時(shí)，持續(xù)夯實(shí)干部后備力量建設(shè)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選用干部，在選任干部上堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首關(guān)，提拔重用牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”態(tài)度堅(jiān)決的干部，對(duì)政治不合格的“一票否決”，堅(jiān)決不用。堅(jiān)持事業(yè)為上選用干部，把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有利契機(jī)，有針對(duì)性地優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升功能、激發(fā)活力。政府組成部門(mén)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同志中具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)的占85%，其中發(fā)改、財(cái)政、工信、統(tǒng)計(jì)等經(jīng)濟(jì)部門(mén)中配備專(zhuān)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子成員占比超過(guò)三分之二。發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)履行好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的政治責(zé)任，著眼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，把選拔優(yōu)秀年輕干部的觸角延伸到各個(gè)層面，多渠道、多方向選拔推薦，有計(jì)劃地發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批政治過(guò)硬、對(duì)黨忠誠(chéng)、綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿玫哪贻p干部，建好干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，保證優(yōu)秀年輕干部在使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

　　強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)管，構(gòu)建“嚴(yán)管厚愛(ài)鏈”。阿拉善左旗以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律加強(qiáng)對(duì)干部的全方位管理。嚴(yán)格干部日常監(jiān)督管理，把建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍的工作做在日常，抓在經(jīng)常，健全提醒談話(huà)制度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，推動(dòng)從嚴(yán)管理監(jiān)督常態(tài)化、長(zhǎng)效化。嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》《阿拉善左旗推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為中符合容錯(cuò)糾錯(cuò)政策的失誤與過(guò)失該容的容，觸碰紀(jì)律和法律紅線(xiàn)的決不能容。對(duì)素質(zhì)能力不符合崗位要求的，及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)因素質(zhì)能力不足造成嚴(yán)重失誤的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，以強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)配套規(guī)定，緊盯“四官”新動(dòng)向、新表現(xiàn)，堅(jiān)決向“庸懶散慢虛”問(wèn)題開(kāi)刀，狠抓一批不作為、慢作為、亂作為的典型案件，解決“懶政”“怠政”等突出問(wèn)題。